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Fechas y horario:

El programa consta de 8 horas lectivas, en horario de 16 a 20 horas, repartidas en:

Sesión 1: jueves, 25 de febrero.

Sesión 2: jueves, 4 de marzo.

Precio:

Miembros Blue red (AntiguosUPV), Innova&acción o miembros alumno: 170€
No miembros: 270€

La gestión de proyectos incluye procesos de planificación, ejecución y control que permiten el cumplimiento de los objetivos del proyecto. A lo largo de estos procesos, se gestionan las áreas claves de un proyecto: alcance, tiempo, recursos, calidad y riesgos. De esta manera, una efectiva gestión de proyectos permite un buen uso de recursos del proyecto, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Todo ello debe realizarse con un liderazgo motivador que permita sacar el mayor potencial de los miembros del equipo del proyecto.

Objetivo

Los participantes, con metodologías y perspectivas diferenciales, podrán abordar los aspectos fundamentales de gestión y liderazgo de un proyecto, y conocer las técnicas y herramientas más útiles.

En esta página en concreto, encontrarás la información relativa al programa diseñado en modalidad en remoto de gestión de proyectos, con el que los participantes lograrán mejorar en las áreas de conocimiento que se detallan a continuación en el contenido del programa.

Contenido

  • Aprender las fases del ciclo de gestión de un proyecto.
  • Aprender sobre las áreas claves de conocimiento en proyectos (PMBOK: Project Management Body of Knowledge).
  • Explorar sobre los dilemas y compromisos a la hora de gestionar las tres palancas claves de un Proyecto: alcance, recursos y tiempos.
  • Entender los aspectos críticos en la gestión de las personas en un proyecto.
  • Reaccionar a eventos imprevistos y gestionar la incertidumbre.

Para ello abordarán:

  • Las fases del ciclo de gestión de un proyecto.
  • Aspectos claves del PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
  • Cuestiones relativas al Alcance, Recursos y Tiempos en los proyectos
  • La gestión del equipo de Proyecto.
  • La gestión de la incertidumbre y los riesgos en la Gestión de Proyectos.

Metodología

La metodología de este programa es principalmente práctica. Los conceptos expuestos se ejemplificarán mediante casos y situaciones reales. Además se utilizará un simulador que permitirá a los asistentes sacar el máximo provecho y un aprendizaje basado en la metodología learning by doing.

Oswaldo Lorenzo

Profesor

Ingeniero Industrial por la Universidad de Carabobo y Doctor en Administración de Empresas por Warwick Business School. Es Profesor de Operaciones, Proyectos y Sistemas de Información en Deusto Business School. Anteriormente fue Profesor en IE Business School, y es profesor visitante en varias universidades internacionales (Manchester Business School, Penn State UNiversity, entre otras).

Su amplia experiencia en estas áreas ha llevado a diferentes empresas de diferentes sectores (por ejemplo automoción, servicios financieros, administración pública, y energía) a solicitar sus servicios de consultoría.

Programa realizado por:

Condiciones generales de contratación

En el momento en el que se formalice el pago del Programa Formativo por parte del participante, se entenderán aceptadas las cláusulas recogidas en las Condiciones Generales de Contratación de Programas Formativos de la Asociación y la Fundación.

Programa bonificable hasta el 100%

El importe de nuestros programas formativos puede ser bonificable a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Más info.

LOPD

En cumplimiento de la normativa vigente en materia de Protección de Datos Personales ( Ley 3/2018 de Protección de datos personales y Garantía de derechos digitales), le informamos que con motivo de la celebración de este evento, su imagen puede ser capturada por nuestros fotógrafos o cámaras y utilizada posteriormente en nuestras redes sociales (Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube ), así como en nuestra web.

Lo tengo claro, quiero aprender a gestionar proyectos

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