Duración:

El programa consta de 4 jornadas presenciales y 3 sesiones online

Precio:

Para socios de AntiguosUPV, Bluered e Innova&acción: 900€

No socios: 1400€

Fechas de las sesiones:

Inicio 27 noviembre.

Observa tu organización con un prisma de seis caras.
Descubre las seis dimensiones que necesitas para liderar y gestionar incrementando tu competitividad.

La Teoría del Caos y el efecto mariposa apuntan que un sistema tan complejo como el universo es impredecible y a su vez, el ritmo al se mueve y se transforma el mundo empresarial en la era digital indica que la gestión que hoy necesitan las organizaciones pasa por un cambio de mentalidad.

Los responsables y dirigentes de las empresas que quieren realmente ser competitivos a corto, medio y largo plazo deberán incorporar todos los elementos que conforman las diferentes dimensiones de la organización. Ahora el concepto de empresa ya no puede ser lineal, sino multidimensional.

Las organizaciones deben manejarse entre la flexibilidad y la rigidez, la eficiencia, y la eficacia, de los productos a los procesos, del control a la monitorización… Solo cuando tengan capacidad para equilibrar esta tensión compleja que genera el ecosistema en el que se desenvuelven, tendrán la seguridad de incrementar su competitividad.

Este nuevo contexto requiere por tanto de una visión 360º para profundizar y actualizar el cómo se deben gestionar las organizaciones que apuestan por el futuro desde el presente.

El Programa Gestión de Organizaciones Multidimensionales profundiza sobre cada una de las seis caras del prisma por el que deben fluir el nuevo management que necesita:

  • Formular nuevas estructuras y estrategias que no atenten contra la adaptación y la creatividad, pero que a su vez minimicen las ineficiencias y la confusión.
  • Diseñar un nuevo organigrama que se nutra de una mayor colaboración entre los departamentos de una misma empresa, entre las empresas que operan en una misma cadena de valor e, incluso, en nuevas cadenas de valor que aparecen como consecuencia de la cooperación interorganizacional.
  • Un nuevo estilo de liderazgo que apueste por una cultura que favorece la transformación cultural y una nueva forma de tratar con las personas.
  • El desarrollo de capacidades internas tanto a nivel de conocimientos y habilidades personales, como de nuevas tecnologías y procesos que favorezcan esa nueva forma de gestión. Es más, en caso de las primeras, muchas veces se requiere un auténtico cambio de mentalidad que va mucho más allá.

¿De qué módulos consta el programa?

Para lograr todos estos objetivos, a lo largo de este programa se trabajará con los participantes en un modelo de dirección y gestión de empresas basado en una visión multidimensional de las organizaciones que incluye sus seis dimensiones: estrategia y alineamiento, estructura organizacional, procesos de negocio, habilitadores y tecnologías, personas y cultura y sistemas de gestión.

ESTRATEGIA Y ALINEAMIENTO En un entorno donde es difícil diseñar una estrategia que supere los dos años y donde, en muchos casos, se revisa cada 3 o 6 meses, las empresas deben contar con herramientas y modelos útiles que les permitan alcanzar sus metas y diseñar escenarios de futuro.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional determina cómo los roles, el poder y las responsabilidades son asignados, controlados y coordinados, y cómo la información fluye entre los diferentes niveles de la organización. Se presentarán diferentes tipologías de estructuras organizacionales, así como su aplicación en diferentes contextos, situaciones y de manera alineada con las otras dimensiones.
PERSONAS Y CULTURA Las alternativas en dirección, el liderazgo de personas y las situaciones óptimas para su utilización, la gestión del talento, el desarrollo de nuevas competencias y capacidades, sincronizadas con las oportunidades y la generación de la cultura más adecuada para alcanzar los objetivos, son algunos de los mayores retos de las organizaciones que quieren ser realmente competitivas.
PROCESOS DE NEGOCIO. Identificar, modelizar, analizar, medir, mejorar, optimizar y automatizar procesos permite mejorar el desempeño global de la organización. Se trabajarán una serie de herramientas y técnicas testadas desde perspectivas como el lean manufacturing, el six-sigma, el project management, o el SCORM de la cadena de suministros, entre otras.
HABILITADORES Y TECNOLOGÍA. La ejecución de la estrategia y los procesos de negocio requieren de la definición, implantación y control de habilitadores claves que incluyen tanto aquellos de carácter tecnológicos como organizativos. Se trabajarán también metodologías para su selección implantación y adopción, y para la gestión del cambio que en muchos casos requieren.
SISTEMAS DE GESTIÓN. Para al alcanzar los objetivos, son necesarios políticas, procesos y procedimientos de gestión. Serán, entre otros, objeto de análisis: el modelo PDCA (Plan, Do, Check, Act) y algunas cuestiones esenciales de la mejora continua y el lean management que deben aplicar las organizaciones multidimensionales.

La metodología

El enfoque del curso es eminentemente práctico, siendo el objetivo principal del curso que el alumno adopte herramientas y hábitos específicos en su día a día de trabajo.

Por ello, se ha divido este intenso programa formativo en 4 sesiones presenciales y 3 sesiones online que incluirán contenidos y dinámicas que permitirán a los participantes sacar el máximo provecho de las jornadas presenciales. Las sesiones online se realizarán en el Campus Virtual de Unikemia, mientras que las jornadas presenciales se desarrollarán en la sede de Bluered en el centro de Valencia.

Por otra parte, además de los módulos planteados, se incluirá un módulo inicial en el que se introducirán las bases del modelo multidimensional, haciendo énfasis en la integración y el alineamiento de todos sus componentes, y un módulo final en el que los asistentes al Programa realizarán un ejercicio de integración que permitirá construir un modelo propio que incluya los aprendizajes y mejores prácticas de cada una de las dimensiones del modelo.

La aplicación exitosa del modelo multidimensional requiere del alineamiento y la sincronización de las acciones definidas para cada una de las dimensiones, por lo que se podrá especial atención al uso de diferentes herramientas y técnicas que permiten conectar en relaciones causa-efecto y/o de interdependencia.

Programa realizado por:

y

Oswaldo-Lorenzo

Oswaldo Lorenzo

Profesor

Ingeniero Industrial y Doctor en Administración de Empresas por Warwick Business School (UK). Es Profesor en las áreas de estrategia digital, modelos de negocio, procesos de negocios y proyectos en la Universidad de Deusto y en la Universidad de Manchester (UK). Anteriormente fue Profesor en IE Business School, y ha sido profesor visitante en varias universidades internacionales (Penn State University, IAE Argentina, Tech de Monterrey México, entre otras). Su amplia experiencia en estas áreas ha llevado a diferentes empresas de diferentes sectores (por ejemplo automoción, servicios financieros, administración pública, y energía) a solicitar sus servicios de consultoría.

jose-ignacio-arraiz

José Ignacio Arraiz

Profesor

Ingeniero Industrial de la Universidad de Navarra (1983), Master en IESE Business School de la Universidad de Navarra (1985) y DBA por la Nottingham Trent Univesity. Profesor en diversas instituciones como la Universidad Carlos III de Madrid o el IE Business School. Su experiencia en Diseño Organizacional, Consultoría de Gestión y Estrategia de Negocios, le ha llevado a dirigir y/o ejecutar múltiples proyectos de mejora del funcionamiento organizativo en empresas de todos los sectores y tamaños por todo el mundo.

LOPD – Protección de datos

En cumplimiento de la normativa vigente en materia de Protección de Datos Personales (Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal), le informamos que con motivo de la celebración de este evento, su imagen puede ser capotada por nuestros fotógrafos o cámaras y utilizada posteriormente en nuestras redes sociales (Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube ), así como en nuestra web.

Programa bonificable hasta el 100%

El importe de nuestros programas formativos puede ser bonificable a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Más info.

Lo tengo
claro, quiero
aprender a
gestionar
organizaciones
multidimen-
sionales

Condiciones generales de contratación

En el momento en el que se formalice el pago del Programa Formativo por parte del participante, se entenderán aceptadas las cláusulas recogidas en las Condiciones Generales de Contratación de Programas Formativos de la Asociación y la Fundación.

Política de privacidad

Consulta nuestra política de privacidad.

Si has elegido la modalidad de Pago por Paypal, realiza tu inscripción aquí

Otros programas formativos / Ver todos los programas formativos

formacion-planificacion-proyectos

Gestión de proyectos

| Agenda, Formación | No hay comentarios todavía
Fecha: 12 de diciembre. La gestión de proyectos incluye procesos de planificación, ejecución y control que permiten el cumplimiento de los objetivos del proyecto. A lo largo de estos procesos se gestionan las áreas alcance, tiempo, recursos, calidad y riesgos.

Herramientas para articular equipos colaborativos y deslocalizados

| Agenda, Formación | No hay comentarios todavía
Fecha: 28 noviembre. Conocer la sistemática, las metodologías y las herramientas sociales digitales nos permitirá articular equipos colaborativos y deslocalizados, en todo o en parte, facilitando además el necesario cambio de cultura para consolidar esta nueva forma de trabajo.
formación-venta-compleja

Venta Compleja

| Agenda, Formación | No hay comentarios todavía
Fecha: 26 de noviembre. La venta consultiva es aquella que se da en entornos de venta entre empresas y que se caracteriza por estar dirigida a la comercialización de productos y/o servicios de cierto precio y valor.
curso-excel-avanzado

Excel Avanzado

| Agenda, Formación | No hay comentarios todavía
Fecha: 8 de noviembre. Dentro de las diferentes herramientas que utilizamos para este fin, podemos decir que Excel es la reina de las hojas de cálculo.

Escribe aquí tu comentario